當今時代，企業(yè)之間的競爭不僅是產品、技術、人才、資本等的競爭，也是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化作為企業(yè)生存與發(fā)展必須的管理方式已經(jīng)在企業(yè)界達成了共識，有人將企業(yè)管理劃分為三等境界，三等企業(yè)靠人治管理，二等企業(yè)靠制度管理，一等企業(yè)靠文化管理。文化管理的重要性不言而喻。
就博醫(yī)康而言，公司在十余年的發(fā)展歷程中已積累了豐厚的文化底蘊，博醫(yī)康文化在博醫(yī)康精神、經(jīng)營理念、管理思想、質量觀、人才觀、思想政治工作兩點論、安全質量環(huán)保方針以及制度體系、商標形象等方面，取得了積極成果，完成了從自發(fā)建設向開始自覺建設的過程。但是，博醫(yī)康文化從總體上看還處在從開始自覺建設向*自覺建設的過渡。可以說，博醫(yī)康的文化管理還剛剛起步。
正是認識到了公司在文化建設方面的現(xiàn)狀，公司提出加快推動企業(yè)文化的建設，這在凍干設備企業(yè)界也是一項很有創(chuàng)見的重大舉措。
建設博醫(yī)康文化的目標是：以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞和諧構建大局，著力建設企業(yè)的核心價值理念、建設人才文化、安全文化、質量文化、環(huán)境文化、創(chuàng)新文化和形象文化，重在增強意識營造氛圍，增強企業(yè)凝聚力和職工向心力，全面落實公司提出的企業(yè)文化建設任務，促進公司在安全、質量、環(huán)境、創(chuàng)新、人才激勵等基礎管理體系的建設，為創(chuàng)建和諧企業(yè)、促進和保障企業(yè)的長遠健康發(fā)展，提供強有力的思想和行為的源動力支持。
企業(yè)文化重在建設，貴在共享。廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、傳播者與共享者。企業(yè)文化只有變成職工的信仰，才能彰顯其功能。不為職工接受、不易執(zhí)行的企業(yè)文化是沒有生命力的。建設博醫(yī)康文化要以人為本，以全體員工為本，目的是要使所有的博醫(yī)康人變成有文化的博醫(yī)康人。
目前按照規(guī)劃安排,博醫(yī)康文化建設宣傳階段已全面展開，以促進廣大職工自覺接受博醫(yī)康文化，努力弘揚博醫(yī)康文化，用博醫(yī)康文化指導工作、學習與生活，發(fā)揮博醫(yī)康文化的巨大推動作用，促進博醫(yī)康的更大發(fā)展。
